Email

  Менеджмент

Главная Системы управления Что значит управлять Функции Контакты
         Менеджмент
Структурирование

Методы воздействия

Типы организаций

Анализ внешней среды бизнеса

Аттестация рабочих мест

Тайм-менеджмент

Психотехнические упражнения

Определение миссии организации

Как выбрать обучающую компанию

         Информация
Выбор тренера и оценка программы
Самоменеджмент
Рефрейминг
Стереотипы
Основная функция руководителя
Эффективный менеджер
Риск-менеджмент
Брэнд-менеджер
Полезные совещания


Менеджмент

Если рассматривать предприятие более широко, то можно с уверенностью говорить о том, что мы имеем управляемую систему, причем очень важно четко понимать что именно является системным свойством предприятия или его системными свойствами, если таких особенностей у него больше одной.

Прежде всего стоит отметить способность выпускать продукт, причем, общими усилиями всех сотрудников. Например, естественно, мы не в одиночку плавить сталь или алюминий, или выпускать бытовую электронику и компьютеры, или печь хлеб в сколько-нибудь значительных объемах.

Еще одной очень важной чертой предприятия можно назвать его повышенную, по сравнению с индивидуальным производством, эффективность и нечувствительность к персоналиям, то есть речь идет о таком системном качестве предприятия, как сочетание его «производительности и эффективности». Необходимо пояснить, что на самом деле, производительность без эффективности не будет давать никаких результатов, то есть все усилия будут прилагаться для производства зря, так как результата все равно никакого не будет.

Зная все вышесказанное, можно сделать один очень простой вывод, любое управление предприятием преследует всегда одну и туже цель: должно быть направлено на поддержание его основного системного свойства — способности выпускать продукт (товар, услугу), причем делать это эффективно.

Не стоит так же забывать о том, что любое предприятие является открытой системой. Именно через такие системы текут потоки вещества и энергии, в результате чего предприятие поддерживает высокий эквивалент обмена, но происходит это только в том случае, если правильно выполняется его предназначение в системе более высокого уровня — на рынке. Другими словами можно говорить о том, что если предприятие плохо следует своему предназначению (то есть, производимая им продукция не пользуется никаким спросом), то что толку в его возможности поддерживать свою способность что-то выпускать — оно все равно разорится.

Предприятие между двумя полюсами

Раз уж речь пошла о системах, то вы наверняка догадались, что в нашей с вами жизни их достаточно много, причем все они весьма разнообразны: от простейших, типа домика из пластмассовых кубиков, до сложнейших природных систем и человеческого общества. Рассматривая в этой связи непосредственно предприятие, в качестве системы, стоит сказать что она занимает промежуточное положение между этими полюсами. Именно такое положение влечет за собой некоторые выводы

Прежде всего, стоит сказать, что огромную роль играет непосредственно происхождение системы. Вариантов в этом случае несколько: например, она может возникнуть и развиваться самостоятельно. То есть можно говорить об эволюционной системе. Или еще один вариант: она может быть создана искусственно — такие системы называются креационными. Разница между первыми и вторыми заключается в том, что в первом случае отсутствуют цели и присутствует макроуровень. Объясним более подробно, что это за собой влечет: в первом случае (речь идет об эволюционной системе), она возникает сама собой, развивается под воздействием присущих ей закономерностей, а потому не имеет видимых общих для всех ее элементов целей. Другими словам можно говорить о том, что основной целью ( при возможности ее формулировки) эволюционной системы является самой системы, то есть: развитие жизни и роста является ее основной целью, и что самое примечательное, не имеет принципиального значения как и куда должна расти система. Для того, что бы достигнуть этой несложной цели система должна обладать несколькими свойствами: она должна обладать устойчивостью и живучестью. Причем, стоит заметить, что сама по себе форма существования и развития имеет на этом фоне второстепенное значение. Обратите внимание, что при таком положении вещей, развитие может происходить в любом случае, даже при изменении условий, то есть речь идет об исключительной гибкости эволюционной системы. В результате, она вырастает до таких размеров, что отдельный элемент перестает иметь значение для системы в целом.

Именно в этом случае мы можем с уверенностью говорить о переходе на макроуровень. Как вы сами можете догадаться, макросистемы весьма сложны, кроме этого они еще весьма и весьма разнообразны — гибкость плюс изменчивость условий развития приводят к феноменальному разнообразию живой природы или человеческих характеров. Можно сделать один весьма верный вывод: ввиду огромных размеров, эволюционные системы очень плохо управляются. Дело в том, что желание управлять некоей системой, должно соответствовать вашему положению, то есть вам было бы неплохо находиться на уровне этой системы или даже выше.

Итак, можно говорить о том, что эффективное управление по силам только в том случае, если управляющая система не менее разнообразна, чем управляемая, но стоит отметить, что под словом разнообразна понимается число реально существующих элементов и их взаимосвязей. Если компания не будет отвечать этому требованию, она имеет возможность «совершить ход», на который управляющая система не знает или не имеет «ответа».

Многие очень часто ошибочно считают, что ничего сложного в предприятии нет, но это неверно, дело в том, что в реальности, само по себе предприятие гораздо сложнее своей схемы. Так же необходимо отметить вот какой факт: именно простота предприятия нередко мешает им управлять.

Дело на самом деле в том, что в этом случае управляющая система может руководить управляемой, если она разнообразнее своей «подопечной».





продажа аккаунтов | биржа труда мигрантов трудоустройство казахстан вакансии для украинцев частные объявления от работодателя













 

© 2008-2017 mcpo-manag.ru - Менеджмент.
 
#