%37521
Менеджмент. Бизнес менеджмент. Типы организаций.

Blog

Story from us


Duis aute irure dolor reprehenderit

игровой набор щенячий патруль

Организации бывают нескольких типов, при этом используют различные типы управления: у примеру, организация, живущая исключительно сегодняшним днем, без образа будущего, использует реактивный тип управления. Данный тип имеет определенные характеристики: его цель направлена на то, чтобы успеть отреагировать на постоянно возникающие воздействия окружающей среды, при это, главная задача организации в таком случае сводится к накоплению как можно большего количества ресурсов до возникновения неблагоприятных обстоятельств. Другими словами можно говорить о том, что в этом случае совсем не фирма управляет обстоятельствами, а наоборот.

Еще один тип управления, который принципиально отличается от вышеописанного: активный. В этом случае можно говорить о наличии у организации потребности не столько знать прошлое, сколько представлять будущее, т.е. планировать его. Делается это с определенной целью: представления о будущем досконально детализируются для того, чтобы создать определенные цели, в этом случае организация может принимать решения в настоящем. В результате получается, что будущее начинает управлять настоящим: организация в настоящем выполняет действия, определяемые решениями, которые диктуются сформированным образом будущего

Что дает организации наличие целей? Прежде всего это приводит к тому, что появляется возможность использовать ресурсы, которыми так богата внешняя среда, то есть, получается, что для организации с реактивным типом управления доступны только ресурсы краткосрочного, тактического характера, которые обычно невелики, а ресурсы стратегического характера доступны только фирмам с активным типом управления.

Итак, можно сделать такой вывод: будущее и упреждающая обратная связь его с настоящим представляют вкупе ресурс, который доступен или недоступен предприятию в зависимости от выбранного типа управления и в этом смысле является долгосрочным, стратегическим конкурентным преимуществом.

Как мы уже отмечали выше, при активном типе управления, организация свои представления о будущем организация формализует в виде взаимоувязанных целей, заданных во времени. Делается это для того, чтобы будущее стало структурированным: понятным, определенным, четким.